On collaboration: interview with Luis Suarez (second part)

di Roberto Cobianchi

Here we are with the second part of the interview with Luis Suarez. In the first part we talked about the collaboration between people working remotely, how culture influences collaboration and cost of Enterprise 2.0. Let’s go.

Roberto: Could we have a look at another infographic, “Dare to Share” from SocialCast? There is a quote from Darwin: “In the long history of humankind (…) those who learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed”. The focus is on collaboration. If we learn to collaborate, we could have success.

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On collaboration: interview with Luis Suarez (first part)

di Roberto Cobianchi

In preparation for the next Social Business Forum, which will be held on June 8th in Milan, I reached Luis Suarez to ask him a few questions. Luis replied to my questions for half an hour and more, so firstly I want to thank him for his willingness. Here is the first part of the interview.

Roberto: Hi Luis, could you introduce yourself?

Luis: Hi Roberto. My name is Luis Suarez. I actually work for IBM, I have been working for IBM for the last 14 years, and I specialize mainly in the area of knowledge management, collaboration, online communities, and the last 8, 9 years around the area of social computing or social networking. My current job is working as a social computing evangelist in the company, and I’m part of a group called BlueIQ. That’s the color blue and then add the IQ.

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Microblogging tra marketing ed enterprise 2.0

di Roberto Cobianchi

Il microblogging è da tempo al centro dell’attenzione di molti osservatori, esperti di marketing on-line ed esperti di enterprise 2.0.

Da un lato viene analizzato come strumento di marketing utile per entrare nella conversazione con il network, stimolare l’attenzione e le vendite di prodotti e servizi, modificare la percezione che il mercato ha del brand.

D’altro canto il microblogging viene proposto come pratica utile all’interno delle imprese per favorire lo scambio di conoscenze, risolvere problemi in tempi rapidi e, come conseguenza di questo, incrementare la produttività, in pieno stile enterprise 2.0.

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Intranet: tre esigenze fondamentali

di Roberto Cobianchi

Il 16 e 17 aprile si è tenuta a New York una conferenza dal titolo The Intranet Insider World Tour Live alla quale hanno partecipato, tra gli altri, IKEA, Siemens, IBM, Deloitte, con presentazioni relative alle loro esperienze e ai risultati ottenuti.

Da un post di Toby Ward apprendo che la due giorni è stata una carrellata molto significativa di statistiche di vario genere sul tema. Lasciando perdere quelle orientate a capire quanto le intranet sono utilizzate dai dipendenti, quali strumenti contengono e quali sono i piani evolutivi – numeri che francamente mi hanno un po’ stancato -, vorrei soffermarmi su alcune indicazioni che ogni imprenditore e ogni manager è in grado di comprendere al volo. Perché parlano il suo stesso linguaggio.

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