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Enterprise 2.0: il #domosocial experiment

Enterprise 2.0: il #domosocial experiment

Enterprise 2.0 – secondo Andrew Mc Afee, docente alla Harvard Business School, è l’uso in modalità emergente di piattaforme di social software all’interno delle aziende o tra le aziende ed i propri partner e clienti.

Come sappiamo, usare una piattaforma 2.0 è abbastanza semplice, meno facile è ottenere che le persone la usino con efficacia e molto più complesso è provocare un cambiamento nei comportamenti e nella cultura aziendale. La formazione ha lo scopo di far percepire la novità che il web 2.0 rappresenta nella gestione dei processi interni e con i partner e clienti.

In DOMO hanno pensato di fare formazione in un modo diverso, sfidante.

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Dall’Intranet alla Cloud: il potere torna nelle mani dell’utente

Dall’Intranet alla Cloud: il potere torna nelle mani dell’utente

E’ giunta l’ora di preparare l’intervento di lunedì prossimo, 27 giugno, a Better Software e ne approfitto per scrivere un post che anticipa un aspetto del mio intervento.

Il tema è l’adozione di servizi on the cloud per soddisfare le esigenze operative delle organizzazioni; siamo quindi in ambito enterprise 2.0, ovvero l’adozione di strumenti, tecnologie e modelli del web 2.0 nei processi organizzativi interni all’impresa e nelle sue relazioni con il mondo esterno.

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On collaboration: interview with Luis Suarez (second part)

On collaboration: interview with Luis Suarez (second part)

Here we are with the second part of the interview with Luis Suarez. In the first part we talked about the collaboration between people working remotely, how culture influences collaboration and cost of Enterprise 2.0. Let’s go.

Roberto: Could we have a look at another infographic, “Dare to Share” from SocialCast? There is a quote from Darwin: “In the long history of humankind (…) those who learned to collaborate and improvise most effectively have prevailed”. The focus is on collaboration. If we learn to collaborate, we could have success.

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Web 2.0: A Strategy Guide

Web 2.0: A Strategy Guide

Ed eccoci alla recensione della mia seconda lettura estiva:Web 2.0: A Strategy Guide“. Edito nell’aprile del 2008 da O’Reilly, il libro di Amy Shuen è una lettura lucida e appassionante di come il Web 2.0 ha cambiato le regole del gioco e di come le imprese possono avvantaggiarsi delle nuove dinamiche della rete.

Attraverso il racconto degli avvenimenti e delle scelte che hanno reso FacebookFlickr, Google e tante altre imprese quello che oggi sono, la Shuen presenta i fattori che sono alla base del loro successo; e noi scopriamo che il loro successo non è appena il risultato di mosse fortunate, ma piuttosto è frutto di scelte basate sulla chiara consapevolezza delle nuove dinamiche di relazione che il Web 2.0 ha portato nel mondo del business.

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Wikibility

Wikibility

Ovvero “l’attitudine dell’organizzazione ad implementare in modo proficuo strumenti di Enterprise 2.0”.

Il termine è stato coniato circa un anno fa da Vincenzo Cammarata, un tesista del Master in Communication and Economics Science dell’Università di Lugano.

Nella sua tesi dal titolo “Wikibility of Innovation Oriented Workplaces – The CERN Case” sulle attitudini di un’organizzazione ad adottare in maniera efficace gli strumenti per generare innovazione, Cammarata definisce le caratteristiche del tessuto organizzativo di un’impresa tali per cui l’introduzione di una soluzione wiki può trasformarla in un’organizzazione orientata all’innovazione. Fin qui è abbastanza semplice, perché in fondo si tratta di un’elaborazione teorica come altre.

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